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Situative Führung

Situative Führung

Situative Führung ist eine flexible Führungsstrategie, die sich an die individuellen Bedürfnisse deines Teams anpasst. Sie ist eine effektive Methode, um deine Teamführung zu optimieren.

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🧭 Verstehe die Grundlagen der situativen Führung

Situative Führung basiert auf der Idee, dass es nicht den einen richtigen Führungsstil gibt, sondern dass der beste Stil von der Situation und den Fähigkeiten des Mitarbeiters abhängt. Es gibt vier Hauptstile: Direktive Führung (S1), Unterstützende Führung (S2), Partizipative Führung (S3) und Delegierende Führung (S4).

📊 Beurteile die Kompetenz und das Engagement deiner Mitarbeiter

Um den richtigen Führungsstil zu wählen, musst du die Kompetenz und das Engagement deiner Mitarbeiter beurteilen. Ein neuer Mitarbeiter mit wenig Erfahrung benötigt beispielsweise eine direkte Führung (S1), während ein erfahrener und engagierter Mitarbeiter eher eine delegierende Führung (S4) benötigt.

🔄 Wechsle deinen Führungsstil je nach Situation

Die situative Führung erfordert, dass du deinen Führungsstil je nach Situation anpasst. Wenn sich die Kompetenz und das Engagement eines Mitarbeiters verbessern, solltest du deinen Führungsstil entsprechend anpassen, von direktiv zu unterstützend, dann zu partizipativ und schließlich zu delegierend.

🗣️ Kommuniziere offen und transparent

Offene und transparente Kommunikation ist der Schlüssel zur situativen Führung. Du solltest regelmäßig Feedback geben und Erwartungen klar kommunizieren. Dies hilft, Missverständnisse zu vermeiden und das Engagement deiner Mitarbeiter zu fördern.

🧡 Fördere eine unterstützende Arbeitsumgebung

Eine unterstützende Arbeitsumgebung ist wichtig für die situative Führung. Du solltest ein Umfeld schaffen, in dem sich deine Mitarbeiter wohl fühlen, Fragen stellen und Fehler machen können. Dies fördert das Lernen und die Weiterentwicklung.

🔄 Übe und verbessere ständig deine Führungsfähigkeiten

Situative Führung erfordert Übung und ständige Verbesserung. Du solltest regelmäßig Feedback suchen und reflektieren, wie du deinen Führungsstil verbessern kannst. Denke daran, dass niemand perfekt ist und dass wir alle immer etwas lernen können.

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