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Servant Leadership (Dienende Führung)

Servant Leadership (Dienende Führung)

In diesem Leitfaden erfährst du, wie du durch "Servant Leadership" (Dienende Führung) dein Team optimal führen kannst. Wir schauen uns Strategien aus dem Buch "Leaders Eat Last" an.

📚 Verstehen, was "Servant Leadership" bedeutet

"Servant Leadership" oder "Dienende Führung" ist ein Führungsstil, der den Fokus auf die Bedürfnisse des Teams legt. Anstatt sich auf die Erreichung von Zielen zu konzentrieren, konzentriert sich der dienende Führer darauf, sein Team zu unterstützen und zu entwickeln. Ein gutes Beispiel dafür ist ein Trainer, der sich darauf konzentriert, seine Spieler zu verbessern, anstatt nur auf das Gewinnen des Spiels zu fokussieren.

👥 Deine Teammitglieder kennenlernen

Um ein guter dienender Führer zu sein, musst du dein Team wirklich kennen. Das bedeutet, du solltest ihre Stärken, Schwächen, Interessen und Herausforderungen kennen. Zum Beispiel, wenn du weißt, dass ein Teammitglied Schwierigkeiten mit Präsentationen hat, kannst du ihm helfen, diese Fähigkeit zu verbessern.

🔄 Feedback geben und einholen

Feedback ist ein wichtiger Bestandteil der dienenden Führung. Du solltest regelmäßig konstruktives Feedback geben und auch offen für Feedback von deinem Team sein. Zum Beispiel, wenn ein Teammitglied einen tollen Job gemacht hat, lass es ihn wissen. Wenn es Raum für Verbesserungen gibt, besprich das auf eine unterstützende und konstruktive Weise.

🎯 Gemeinsame Ziele setzen

Als dienender Führer ist es wichtig, dass du gemeinsame Ziele mit deinem Team setzt. Diese Ziele sollten nicht nur auf die Unternehmensziele ausgerichtet sein, sondern auch auf die persönlichen Entwicklungsziele jedes Teammitglieds. Zum Beispiel könntest du ein Ziel setzen, die Kundenzufriedenheit zu verbessern, während ein Teammitglied das Ziel hat, seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.

🚀 Dein Team unterstützen und fördern

Ein dienender Führer ist immer da, um sein Team zu unterstützen und zu fördern. Das kann bedeuten, Ressourcen zur Verfügung zu stellen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen oder einfach nur ein offenes Ohr für die Anliegen des Teams zu haben. Wenn ein Teammitglied zum Beispiel Schwierigkeiten hat, ein Projekt zu bewältigen, könntest du ihm helfen, eine Lösung zu finden.

👏 Anerkennung und Wertschätzung zeigen

Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Aspekte der dienenden Führung. Du solltest die Leistungen deines Teams anerkennen und ihre Bemühungen wertschätzen. Ein einfaches "Danke" oder eine kleine Anerkennung kann einen großen Unterschied machen. Zum Beispiel könntest du ein Teammitglied für seine harte Arbeit bei einem Projekt loben.

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