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Mbwa (Management by Walking Around)

Mbwa (Management by Walking Around)

Mbwa, kurz für Management by Walking Around, ist eine effektive Methode zur Teamführung. Es fördert offene Kommunikation, steigert das Mitarbeiterengagement und verbessert die Arbeitsleistung.

🚶‍♂️ Starte mit dem "Walking Around"

Der erste Schritt zur Implementierung von Mbwa ist tatsächlich das "Herumlaufen". Verlasse deinen Schreibtisch und gehe durch die Büros, Arbeitsbereiche oder sogar virtuelle Arbeitsräume deines Teams. Das Ziel ist es, präsent zu sein und zu zeigen, dass du als Führungskraft erreichbar und ansprechbar bist. Zum Beispiel kannst du einen spontanen Besuch in der Marketingabteilung machen und dich erkundigen, wie die neuesten Projekte laufen.

👂 Hör zu und lerne

Wenn du herumläufst, ist es wichtig, dass du nicht nur präsent bist, sondern auch zuhörst. Nimm dir die Zeit, den Mitarbeitern zuzuhören, ihre Sorgen, Ideen und Vorschläge zu verstehen. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter über Schwierigkeiten bei einem Projekt spricht, höre zu und versuche zu verstehen, wo das Problem liegt und wie du helfen kannst.

🗣️ Fördere offene Kommunikation

Mbwa fördert eine offene Kommunikation. Gib den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Meinungen und Ideen geschätzt werden. Fördere einen Dialog, anstatt nur Anweisungen zu geben. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter eine neue Idee für ein Projekt hat, diskutiere die Idee, anstatt sie einfach abzulehnen oder anzunehmen.

👏 Anerkenne gute Arbeit

Während du herumläufst und mit deinem Team interagierst, nimm dir die Zeit, gute Arbeit anzuerkennen. Das kann so einfach sein wie ein einfaches "Gute Arbeit" oder eine detailliertere Anerkennung in einem Teammeeting. Zum Beispiel, wenn das Marketingteam eine erfolgreiche Kampagne durchgeführt hat, nimm dir die Zeit, ihre harte Arbeit und ihren Erfolg anzuerkennen.

🔄 Wiederhole den Prozess

Mbwa ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Mach es zu einer Gewohnheit, regelmäßig herumzulaufen, zuzuhören, zu kommunizieren und gute Arbeit anzuerkennen. Zum Beispiel, plane wöchentliche "Walk Arounds" in deinem Kalender ein und mach es zu einem festen Bestandteil deiner Führungsroutine.

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